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當下武鋼正進行（háng）建廠以來最大規模的人力資源優化，進程和（hé）結果都備受矚目。4年前的武鋼合資（zī）合作改（gǎi）革同樣經曆了一次重大的員工關係調整和崗位的變化，如今答案已經揭曉。

    1日，武鋼華潤（rùn）燃氣公司透露，截至（zhì）去年底，企業淨利（lì）潤較（jiào）成（chéng）立（lì）首年增長5.67倍。不僅如此，“這裏人心（xīn）穩，有士氣”，公司一位高層表示。

    “我現在還擁有一份值得驕傲的（de）工作”，43歲的劉健告訴記者，自己現在公司客服部工作，“我對現在的收（shōu）入（rù）很（hěn）滿意（yì）”。

    2012年底，武鋼集團下屬後勤公司燃氣相關業務（wù）的200餘人，劃歸至新成立的合資公（gōng）司武鋼華潤燃氣。這是當時武鋼一次（cì）資產和業務的大剝（bāo）離。

    雖然武鋼和同為央企的華潤集團在合資公司中各占50%股份，但公司操盤主要（yào）是華潤（rùn）方管理層，因此人隨業務走的武鋼員工普遍有“換了東家”的感覺。

    相對於過去的工作節奏和分（fèn）配機製（zhì），員工還麵臨著收入和業績掛鉤的壓力和不適。

    作為國內最大的城市燃氣運（yùn）營商（shāng），華潤在合資公司中發揮了資金、氣源、管理、市場等方麵的優勢，兌現著“保證3年不下崗，總體收入水平不低於原有水平（píng），隨著合資公司效（xiào）益增長逐步（bù）遞增”的承（chéng）諾。

    第一年，8000萬元資金投（tóu）入管網新建和改造，原先隻能（néng）服務居民用氣的公司有了工業用戶，與中石（shí）油和中石化建立（lì）了戰略合作（zuò）關係，並將武漢最後的3萬戶天然氣置換任務完成，終（zhōng）結城市焦（jiāo）煤（méi）氣曆史。

    燃氣板塊由過去（qù）需要武鋼補貼變成了武鋼非鋼產業盈利點（diǎn），合資公司目前（qián）成為武漢第二大燃氣供應商。“未來再將防城港市場納入後（hòu），2020年公司利潤預計還（hái）將（jiāng）增長4倍，員工收入還將進一步提升。”

    崗位穩定，收入（rù）保障，合資公司裏武鋼員工不滿足於此，他們現在在市場的大潮中有了更多的職業追求。

    錢順安，1983年進入武鋼工作，原（yuán）準備以自己所學應付到退休，現（xiàn）主動加油充電，成為運行管理（lǐ）部副經理。

    徐自強，原為部門主任，由於能力突出，2013年晉升為華潤燃氣鍾祥公司（sī）總經理。

    據統計，三年內已有4名武鋼員工成為華潤燃氣（qì）湖北大區的經（jīng）理人。