說起如今低迷的鋼鐵,很多人言(yán)必提產能過剩,而且往往也把企業虧損(sǔn)的原因歸咎於此(cǐ)。
真的是(shì)這樣嗎?
誠然,大環境下,供過於求,鋼價下跌(diē),利(lì)潤(rùn)勢必減少,然而單(dān)單一個“產能過剩”,就足以解答如今(jīn)的不景氣了?
這(zhè)位董事長可不這麽認為。
“當前,鋼鐵行業的困境,市場問題僅僅是表象,導致企業積(jī)重(chóng)難返、陷(xiàn)入困境的根本原因(yīn)在於企業自身,是我們的工(gōng)作沒有做到位(wèi)。”在河北(běi)鋼鐵(tiě)董事長(zhǎng)於勇看來,所(suǒ)謂的市場問題隻是表象罷了。
“僅就主業本身,如果同口徑還原到浦項的水平,我們每年(nián)應(yīng)該有(yǒu)300多億元的(de)利潤。”這是他最(zuì)近在集團一次內部會議上的自白。
過去的(de)2014年,河北鋼鐵才剛剛(gāng)扭虧為盈,賺了11億元。即便寶鋼股份去年淨利潤也(yě)不過58億元。眼下鋼鐵業依舊是愁雲慘(cǎn)淡,於勇誇下如此“海口”,真不是吹的?在這位董事(shì)長看來,河北鋼鐵究竟哪些地方沒做到位?河鋼與浦項(xiàng)又在哪(nǎ)些指標上有差距,同口徑指的是什麽?
看看(kàn)他是怎麽說的:
“如(rú)果我們企業把人均勞效、把產品的創效(xiào)能力提高到浦項一樣的水平,把我們當前巨大的財務費用(yòng)、管理費用降下來,即使在當前嚴峻的市場下我們仍然可以拿到比高(gāo)盈利期更好的經濟效益。”
以此理(lǐ)解,筆者推測,同口徑還原所涉(shè)及的應該是(shì)財務費用、人(rén)均勞效(xiào)、產品創效(xiào)、能源(yuán)成本、物流成本、管理費用等(děng)等。
於勇把浦項比作現代鋼鐵工業(yè)的“活標本”,並堅定地認為,河鋼要想真(zhēn)正成為世界性企業,打造(zào)全球最具競爭力的鋼鐵(tiě)企業,就要學(xué)習浦項發展理念、複製浦項發展路(lù)徑。
資料顯(xiǎn)示,浦項(xiàng)集團(POSCO)自從創立以來,一直承續(xù)著黑字經營的傳統,其卓越的創收能力在世界鋼鐵業界出類拔(bá)萃。河北鋼鐵是產能規(guī)模全球第二、中(zhōng)國第一的鋼鐵(tiě)企業(yè)集團,但是,給(gěi)人(rén)的印(yìn)象(xiàng)總是——大而不強。
2013年12月於勇就任河北鋼鐵集團(tuán)董事(shì)長、黨(dǎng)委書記,在此之前,他一直掌管唐鋼(河北鋼鐵集團(tuán)子公司)。2013年唐鋼對(duì)標浦項資料顯示:
2012年浦項(xiàng)資產負債率(lǜ)隻有26%,融資成本低,發生財務費用低,比中國鋼鐵企業噸鋼有100~150元的(de)優勢;
浦項70%以(yǐ)上的高端產品全部直銷,隻有30%的普通產品經過中間(jiān)商(shāng)銷售。每(měi)噸鋼比中國鋼鐵企業品種優(yōu)勢在130~150元;
浦項完全顛覆了“用豪華設備和(hé)高品質原料生產高檔產品”的傳統(tǒng)鋼鐵(tiě)思維。他們的思維是如何用最(zuì)經濟的原料和(hé)現有設備去生產最好的產品,在高爐生(shēng)產成本上有100元/噸左(zuǒ)右的優勢。
草(cǎo)草算下來,浦(pǔ)項大(dà)約有噸鋼330~400元的優勢(shì)。如果按2014年河鋼(gāng)鋼(gāng)產量4700萬噸來算的話,也有155~188億(yì)元(yuán)的成本節省。另外,2014年浦項本土鋼鐵4100萬噸,隻有1.4萬人(rén),而河鋼鋼鐵4700萬噸,卻有13萬人,每年(nián)需負擔超百億的人(rén)工費用。假設人工成本省下1/3,也能減少30多億元,再(zài)加上之(zhī)前(qián)的155~188億,總成本就可下降200億元左右(yòu)。
另外,2014年初,於勇為河鋼幹部職(zhí)工算了一筆賬:去除原料、動力、人(rén)工、財務(wù)費用四大基本要素,河鋼附(fù)加成(chéng)本(běn)即與生產經(jīng)營(yíng)沒有直接關係的非生產性開支,在總成本中占比20%。按當時總成本計算(suàn),噸鋼非生產性開(kāi)支高達700元,一年下來就是近300億元。當然,這20%的非生產性費用完全歸零肯定是理想化的狀態,可(kě)就算減少一半也有(yǒu)150億元。
200億元和150億元這兩部分(fèn),隻(zhī)是很模糊地(dì)粗算,二者也有重合(hé)、交叉部分。但不管怎樣,看到這,我們大致能(néng)相信於(yú)勇了——他不是吹的。
可以佐證(zhèng)的是,2014年河北鋼鐵的業績。這一(yī)年它走得並不容易(yì),終於擺脫了(le)赤字陰影——不僅償(cháng)還30億元貸(dài)款,而且全年同比減少貸款規模270億元,扭轉(zhuǎn)了長期以來高負債、高成本維持企業運營的粗放發展模式(shì)。
“生產效率偏(piān)低的情況下(xià),依(yī)然采用大量外(wài)委外雇,這是高盈利時期形成的‘富貴病’。這樣的‘富貴病(bìng)’不解(jiě)決,企業就無法真正麵(miàn)向市場,”用於勇的(de)話(huà)說,這種現象就像“一個已經十分困難的家庭,還在(zài)花高價雇保姆”。也是(shì)在這一年,河鋼集團清退各類外雇人員22258人,減少各種外委、外包項(xiàng)目644項,清理經營流通環節中間商1310個,降低非生產性開(kāi)支19億元。
接下來,河鋼還要大力盤活非鋼——將原來“寄(jì)生”在鋼鐵產業上的資源盤活。於(yú)勇(yǒng)眼中的“非鋼”可不是所謂的完(wán)全與鋼鐵無關的(de)業務。在他的計劃中,非鋼不但要(yào)自我消化人(rén)工成本,而且力求成為利潤的(de)主要來源。“浦項當前已經把鋼鐵產業鏈所有的(de)資源利(lì)用到了極致,而我們還僅僅在追求鋼鐵單一(yī)產(chǎn)品”,在餘勇看來,河(hé)鋼5000萬噸鋼巨大而豐富的產業鏈條(tiáo),足以讓其消化掉名目繁多的各種社(shè)會(huì)成本,最大限度地消化(huà)鋼鐵主業附加成本。“河鋼(gāng)必須由單一地賣鋼材,逐步向世界發達(dá)地區有高端(duān)技術、高端知識產權的成熟行業伸出觸角,實施垂直收購,把(bǎ)鋼鐵產業鏈(liàn)向下遊延伸。”
他的眼光更長遠。今年(nián)5月15日(rì),河北鋼鐵集團南非鋼鐵項目第三批人(rén)員奔赴南非(fēi),將逐一落實鋼鐵廠(chǎng)選址報告中涉(shè)及到的各項建設(shè)條件。從啟(qǐ)動南非鋼鐵項(xiàng)目到(dào)控股瑞士德(dé)高擁有全球最大的營銷網絡,河鋼完成了“走出去”的兩個重要布(bù)局。這位掌門人還有個目標,到2018年,河鋼要實現海(hǎi)外營業收入200億(yì)美元,占集團營收比重達到30%。