重慶鋼鐵介紹了近來的相關情況
今年（nián），在中（zhōng）國寶武“一基五元”“彎弓搭箭”戰略（luè）布局的引領下，新（xīn）重鋼正以蓬勃英姿，朝著打造（zào）千萬（wàn）噸級鋼鐵（tiě）企業、打造“美麗重鋼，山水重（chóng）鋼”、成為中國西南地區鋼鐵業引領者、實現高質量發展目（mù）標堅定前行（háng）。
重慶鋼（gāng）鐵將（jiāng）盡快納入中國寶武管理體係，快速融入寶武大家庭，並成立管理對接領導小組和工作小組，指定專人與（yǔ）集團公司相關部門（mén）形成有效（xiào）的溝通聯絡機製，製訂百日計劃，嚴格按照集（jí）團公司要（yào）求的（de）時間節點完成管理對接。
陳德榮指出
中國寶武牽頭重組重慶鋼鐵（tiě）意義重大
中國（guó）寶武是有使命有情懷的（de）央企，中國寶武綿延（yán）賡續的130年曆程中，不同的（de）企業處在（zài）不同的曆史方位（wèi），構成了寶武大家庭的共同曆史歸屬感，進而提升幸福（fú）感，從聯合到整合、融合（hé），最終形成心心相印、血濃於水的關係。今天是重慶鋼鐵正（zhèng）式進（jìn）入寶（bǎo）武（wǔ）大家庭非常重要的節點，重慶鋼鐵幹部員工要有心理歸屬感。中國（guó）寶（bǎo）武從產業集團向（xiàng）國有資本投資公司轉型跨越，重組重慶鋼鐵是國有資本投資公司（sī）試點以後取得初步成效的典型（xíng）案例，更是國有企業混合所有製改革的經典案例。重慶鋼鐵的加入，將為今（jīn）年“億噸（dūn）寶武”目標的實現作出重要貢獻（xiàn）。
重組混（hún）改（gǎi）後的重慶鋼（gāng）鐵已取得（dé）重大成績
2018年至今，重慶鋼鐵從破產（chǎn）重整到管理提升改（gǎi）善，中國寶武牽頭（tóu）的四源合基（jī）金及管理團隊發揮了重要作用，作出了曆史性貢獻，實（shí）現了（le）中（zhōng）國寶武當初組建這支基金的戰略目標。現在（zài）的管理團（tuán）隊聯合四川德勝，經過半年多的實質性管理，推動重慶鋼鐵發展邁上了新（xīn）台階。重慶鋼鐵從破產重整到管理提升再到實質性管（guǎn）理（lǐ），三步三個台階，應（yīng）給予充分肯定。
管理對接是重（chóng）慶鋼鐵發展的重要節點
管理對接的（de）關鍵和最終目標是重（chóng）慶鋼（gāng）鐵全麵融入寶（bǎo）武體係，從聯合到整合，最終實現融合（hé）。在對接融合過程中，要充分尊重重慶鋼鐵混合所有製企業（yè）的（de）屬性，尊重現有法人治理和（hé）各方股（gǔ）東權益。在保持基本管理一致的前（qián）提下，按照規範的法（fǎ）人治理體製運營。要通過對重慶鋼鐵的管理實（shí）踐，打造中國寶武新的管理體係能力。集團公司相（xiàng）關部門在對接過程中，要做到合情、合理（lǐ）、合規、合法，用（yòng）合規、合法來保駕護航合情、合理的訴求，同時控製風險。
陳（chén）德榮（róng）希望重慶鋼（gāng）鐵在今後的（de）工作中（zhōng），把股東利益放在第（dì）一位，為股東創造價值。盡快（kuài）明確未來的發展方向，以“中國西南地區鋼鐵業引領者”為願景，發揮規模效益（yì）。全（quán）麵對標找差，成為（wéi）中國寶武旗下企業標杆。加快創新發展，在綠色精品智慧領（lǐng）域全麵（miàn）創新，成為一家真正的高科技企業。
陳德榮強調，重慶鋼鐵曆經劫難，但雨後見彩虹，大家要對未來更加珍惜、更有幹勁，重慶鋼鐵要為中國寶武成為全（quán）球鋼鐵業引領者發揮引領作用。
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