冷鋼不鏽鋼複合板廠開展6S管理突顯成效
時間：2013-10-14 來源：無錫蜜桃视频在线观看金屬製品有限公司
近期，冷鋼不鏽鋼複合（hé）板廠開展強化整理、整頓、清掃、清潔、安全（quán）和提高員工素（sù）養的6S現場管理，製定一係列切（qiē）實（shí）可行（háng）的的管理措施，進一步提升了現場管理水平，車（chē）間生產環境大為改善。
為創造整潔文明（míng）的工作環境，不鏽鋼複合板廠大力開展6S 活動，一是大力開展思想教育，加強對6S管理的學習和認知。首先（xiān）讓班組長和員工領會6S管理法的意義、目的（de）和重（chóng）要性（xìng），在班組討論並（bìng）研究出切實自身的（de）實施辦（bàn）法。二是規範（fàn）員工設備使用管理。要求員工熟（shú）悉並能辨別工作場所各機械零件及電器件是否可用，對不用或閑（xián）置的零件（jiàn）及時清離現場妥善安置，並對設備進行清掃，要求設備要見本色，對（duì）所用的設備工具按規（guī）定護欄位置擺放（fàng）整齊，並標（biāo）識記（jì）錄，便於使用（yòng）。三是實行衛生責任製。要求員工在作業完（wán）畢後，及時將區域衛生清理幹（gàn）淨，做到人人珍（zhēn）愛優美環境，個個保（bǎo）持環境衛生。四是創建井然有序的工作環境，劃分區域，並設置防護欄、安全（quán）標誌。五是加大巡（xún）查力度，大力推進6S管理法。督促（cù）員工文明（míng）安全作業，班組長要起到檢查監督作用，調動員工自主管理和班（bān）組自主管理的（de）積極性，使（shǐ）6S管（guǎn）理法廣泛使（shǐ）用。
通過6S管理法的全麵推行，該廠的全員素質得到了提升，車間現場環境得到了優化，員工工作幹勁更足了。