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當下武（wǔ）鋼正進行建（jiàn）廠以來最大規模的人力資源優化（huà），進程和結果都備受矚目。4年前的武鋼合資合作改革同（tóng）樣經曆了一次重大的員工關係（xì）調整和崗（gǎng）位的變化，如今答案已經揭曉。

    1日，武鋼華潤燃氣公司透露，截至去年底，企業淨利潤較（jiào）成立首年（nián）增長5.67倍。不僅如此，“這裏人心穩，有士氣”，公司一位高層表示。

    “我現在還擁有一份值得驕傲（ào）的（de）工（gōng）作”，43歲（suì）的劉健告訴記（jì）者，自己現在（zài）公司客服部工作，“我對現在的收入很滿意”。

    2012年底，武（wǔ）鋼集團下屬後勤公司燃氣相關業務的200餘人，劃歸至新成（chéng）立的合資公司武鋼華潤燃氣。這是當時武鋼一次（cì）資產和業務的大剝離。

    雖然武鋼和同（tóng）為央企（qǐ）的華潤集團在合資公（gōng）司中各占50%股份，但公司操盤（pán）主要是華潤方管理層，因此人（rén）隨業務走的武鋼員工普遍有“換（huàn）了東家（jiā）”的感覺。

    相對於過去的工作節奏和分配機製，員工還麵臨著（zhe）收入和業績掛鉤的壓力和不適（shì）。

    作為（wéi）國內最大的城市（shì）燃氣運營商，華潤在合資公司（sī）中發揮了資（zī）金、氣源（yuán）、管理、市場等方（fāng）麵的優勢，兌現著“保證3年不下崗，總體（tǐ）收入水（shuǐ）平不低於原有水平，隨著合資公司效益增長逐步遞增”的承諾。

    第一年，8000萬元資（zī）金投（tóu）入管網新建（jiàn）和改造，原先隻能服務居民（mín）用氣的公司有了工業用戶，與中石油和中石化建立了戰略合作關係，並（bìng）將武漢最後的3萬戶天然氣（qì）置（zhì）換任務（wù）完成，終結城市焦煤氣曆史。

    燃氣板塊由過去需要武鋼補貼變成了（le）武鋼非鋼產業盈利點，合資公司目前成為武漢第二（èr）大燃氣供應商。“未來再將防城港市（shì）場納入（rù）後，2020年公司利潤預計還將增（zēng）長4倍，員工收入還將進一步提（tí）升。”

    崗位穩（wěn）定，收（shōu）入保障，合資公（gōng）司裏武鋼員工不滿（mǎn）足於此，他們現在在市場的大潮中有了更多的職業追求。

    錢順安，1983年進入武鋼工作，原準備以自己所學應付到退休，現主動（dòng）加油充電，成為運行管理部副經理。

    徐自強，原為（wéi）部門主任，由於能力突（tū）出，2013年晉升為華潤（rùn）燃氣鍾祥公（gōng）司總經（jīng）理。

    據統計，三年內已有4名（míng）武鋼員工成（chéng）為華潤燃氣湖北大區的經理人。