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長期以來，鋼鐵企業生產銷售兩頭受擠。一方麵，成（chéng）本端被寡頭（tóu）壟斷，且鋼鐵產能居高不下（xià），對原料鐵礦石價（jià）格形成支撐；另一方麵（miàn），下遊傳統加工業需求不振，鋼鐵行業持續盈利缺乏支撐（chēng）。在國內鋼鐵行業去產能、調結構的背景下，鋼（gāng）鐵企業如何實現轉型升級成了不少（shǎo）產業人士麵臨的難題。

在25日於青島召開的“2016年中國煤焦礦產業大（dà）會”上，南（nán）京鋼鐵股份有限公司董秘徐林表示，公司已把靈活應用金融衍生品工具列入管控經營風險（xiǎn）的戰（zhàn）略。公司將積（jī）極參與大商所（suǒ）期貨和（hé）新加坡掉期，並優化鐵礦石采購渠道，加強與礦（kuàng）商、貿易商（shāng）的合作，打通遠期（qī）現貨套利，爭取虛擬（nǐ）鋼廠套利，形（xíng）成新的效益增（zēng）長點。

“傳統的‘即期采購—加工—即期（qī）銷售’模式價格受市場左右，公司缺乏控製手段。鋼價上漲時，成（chéng）本（běn）上漲幅（fú）度大於鋼價漲幅；鋼價（jià）下跌時，成本下跌幅度小於鋼價下跌幅度。”徐林說，在此市場格局下，煤（méi）焦礦產（chǎn）業企業如何去產能、調結構，實現“轉型升級”成為擺在麵前的突出難題。

徐林認（rèn）為，當前，境內外焦炭、焦煤、鐵礦石、螺紋鋼、熱卷等黑色產業鏈期貨、掉期品種（zhǒng）陸續上市，交易日漸活躍，已具備套保的容量（liàng），為鋼企提供了轉移風險、實現轉型升級必需的金融（róng）衍生工具。“產（chǎn）業企業可以積極參與期貨（huò）等金（jīn）融衍（yǎn）生品市場，以幫助企業調結（jié）構、控風險（xiǎn）。”

據（jù）期貨日報記者了解，南鋼股份從2009年3月螺紋鋼期貨上市時即開始高度重（chóng）視期貨工具，並成立了投資決策小（xiǎo）組，組建團隊，製定相關管理製度。2009年10月至2013年，通過螺紋鋼期貨實盤操作，企業加深了對期貨市場風險因素分析、市場信息收集、操（cāo）作時點選擇、期（qī）貨合約動態跟蹤管（guǎn）理等工作（zuò）的認（rèn）識。

2013年8月9日，企（qǐ）業完成螺紋鋼產（chǎn）品在上期所期貨交割品牌注（zhù）冊。2013年至今，企業主要對現貨銷售和原料庫存進行期現對衝套保。

徐林介紹，公司主要分為鎖價長單買入（rù）套保模式和鎖（suǒ）價長單（dān）賣（mài）出套保模（mó）式。以買入模（mó）式為例，公（gōng）司長期鎖（suǒ）價訂單(逐單管（guǎn）理（lǐ）)後，折算現貨生產所需要（yào）的（de）鐵礦石、焦炭數量（liàng），然後在（zài）期（qī）貨市場（chǎng）買入適量的鐵礦石、焦炭合約，當現貨（huò）訂單交貨之後，期貨相（xiàng）應合約進行平倉。

日照鋼鐵控股集團有限公司期貨部經理侯典銀介紹，日照鋼鐵從2012年開始參與期貨市場套期保值，通過期（qī）貨市場一是對（duì）產品價格進行管（guǎn）理（lǐ），二是對企業庫存進行（háng）管理。同時，人才培養和內部控製製度建設也是企業參與衍生品市場的重要準備工作。

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