長期以（yǐ）來，鋼鐵（tiě）企（qǐ）業（yè）生產銷售兩頭受擠。一方麵（miàn），成本端被寡頭壟斷，且鋼鐵產能居高不下，對（duì）原料鐵礦石價格形（xíng）成（chéng）支撐；另一方麵，下遊傳統加工業需求不振（zhèn），鋼鐵行業持續盈利缺乏支撐。在（zài）國內鋼鐵行業去產能、調結構的背（bèi）景下，鋼鐵企業如何實現轉型升級成了不少產業人士麵臨的難題。
在25日於青島召開的“2016年（nián）中國煤焦礦產業大會”上（shàng），南京鋼鐵股份有限公司（sī）董（dǒng）秘徐林表示，公司已（yǐ）把靈活應用金融衍生品工具列入管控經營風險的（de）戰略。公（gōng）司將積極（jí）參與大商所期貨和新加坡掉期，並優化鐵礦石采購渠道，加強與礦（kuàng）商、貿易商的合作，打通遠期現貨套利，爭取虛擬鋼廠套利，形成新的效益增長點。
“傳統的‘即期采購—加（jiā）工（gōng）—即期銷售’模式價格受市（shì）場左右，公司缺乏控製手（shǒu）段。鋼價上漲（zhǎng）時，成本上漲幅（fú）度大於（yú）鋼價（jià）漲幅；鋼價下跌時，成本下（xià）跌幅度小於鋼價下跌幅度。”徐（xú）林說，在此市場格局下，煤焦礦產業企業如何去產能、調結構，實現“轉型（xíng）升級”成為擺在麵前的突（tū）出難題。
徐林認（rèn）為，當前，境內外焦炭、焦煤、鐵礦石（shí）、螺紋鋼、熱卷等黑（hēi）色產業鏈期貨、掉期（qī）品種陸續上市，交易日漸活躍，已具備套保的容量，為鋼企提供了轉移風險、實現轉型升（shēng）級必需的金融衍生工具。“產業（yè）企業可以積極參與期貨等金融衍生品市場，以幫助企業調結構、控風險。”
據期貨日報記者了解，南鋼（gāng）股份從2009年（nián）3月螺紋（wén）鋼期貨（huò）上市時即開始高度重視期貨工具，並成（chéng）立了投資決策小組（zǔ），組建團隊，製定相關管理製度。2009年10月至2013年，通過螺（luó）紋鋼期貨實盤操作（zuò），企業加深了對期貨市場風險因素分析、市場信息收集、操作時點選擇、期貨合約動態跟（gēn）蹤管理等工作的認識。
2013年（nián）8月9日，企業完成螺紋鋼（gāng）產品在上期（qī）所期貨交割品牌注冊。2013年至今，企業主要對現貨銷售和原（yuán）料（liào）庫存進行期現對衝套保。
徐林介（jiè）紹，公司主要分為鎖價長單買入套保模式和鎖價（jià）長單賣出套保模式。以買入模式為例，公司長期鎖價訂單（逐單管理）後，折算現貨生產所需（xū）要的鐵礦石、焦炭（tàn）數（shù）量，然後在期貨市場買入適量（liàng）的鐵礦石、焦炭合約，當（dāng）現貨訂單交貨之後，期貨相應合約進行平倉。
日照鋼鐵控股集團有限（xiàn）公司期貨部（bù）經理侯典（diǎn）銀介紹，日照鋼鐵從2012年（nián）開始參與期貨（huò）市場套期保值，通（tōng）過期貨市場一（yī）是對產品價格進行管理，二是對企業庫存進行管理。同時，人才培養和內部控製製度建設也是企業參與衍生品市場的重要準備（bèi）工作。
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